【市场部】前行业内陆续数篇文章从多个维度揭露了正值底走凉的人心凉倒的品牌

    前行业内陆续数篇文章从多个维度揭露了正值底走凉的人心凉倒的品牌

、部分多品牌集团类陶企将之前品牌独立运营的市场部归属到集团市场部管理，精兵简政，降薪裁员。

2、一些企业空降专业操盘手团队替换之前原有运营团队，老员工集体出局。

3、更多品牌实行销区分包制，价格战等恶性竞争加剧。

多位人士甚至表示，以上三种现象，在一些陶瓷企业已初现端倪，陶瓷人2019年年关难过已成事实。

时间回到2018年底，《陶瓷行业的“人事地震”已来？有多少人准备好了…》引起行业热议和反思。再次翻看这篇文章，有人说，2018年吹过的风基本在2019年成为现实。

这一年，大量营销老总、市场部经理因无法止跌的销售业绩担责下岗。大批职业经理人集中在年中总结、10月陶博会之后这些时间窗口离职。也有人提出当下的十一月、十二月份也将是大量陶瓷企业人事调整期。在此，笔者并不想究于此事制造更多焦虑，而是想反观此类现象，梳理一下自己对行业的认知，抛砖引玉。

频繁换将，能否力挽狂澜？

笔者发现，近几月来，被更换掉的品牌运营一把手，很多都是年前刚接手这些品牌的新人。毫无疑问，业绩没达到老板的要求，是众多品牌营销老总被下课的最根本原因。行业普遍认为，陶瓷行业的老板大多期望高薪挖一个人或一个团队过来，品牌就能起死回生。但事实是，一些品牌因为频繁换人，和经销商因许多无法兑现的承诺而造成矛盾重重，业绩一落千丈。

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